كيف تبني بناء فريق عمل عالي الأداء باستخدام إطار عمل “البراميل والذخيرة؟

بتصريف أمل الكناني

يعتمد نجاح أي شركة أو مؤسسة على عامل جوهري: تكوين فرق عمل عالية الأداء. وفي هذا السياق، يبرز إطار عمل “البراميل والذخيرة” كنموذج فعال لتصنيف الموظفين إلى فئتين رئيسيتين، لكل منهما دور محوري في تحقيق أهداف المؤسسة، تعرف على كيف تبني بناء فريق عمل عالي الأداء في هذا المقال من إرساء للإستشارات.

تصنيف الموظفين: “البراميل” و”الذخيرة”

1. البراميل: يمثلون القادة والمحركين الأساسيين في المؤسسة. يتمتعون بالقدرة على تحويل الأفكار إلى واقع ملموس، وبناء الفرق وتحفيزها، كما أنهم قادة مستقلون واستباقيون. بعبارة أخرى، “البراميل” هم من يدفعون الأفكار إلى الاكتمال. يتميزون بقدرتهم على توظيف الأفراد للمساعدة في تحقيق الأفكار، وبناء وتحفيز الفرق، بالإضافة إلى كونهم قادة مستقلين واستباقيين. كما أنهم قادرون على تعديل عمل الفريق بشكل مستقل. 

2. الذخيرة: يمثلون المتخصصين والمنفذين في الفريق. يتميزون بمهاراتهم في مهام محددة، ولكنهم يحتاجون إلى التوجيه لتحديد الأولويات وتجاوز العقبات. إنهم داعمون وتفاعليون ويعتمدون على التوجيه. يتولون مسؤوليات محددة ويبرعون في مهام معينة، ولكنهم قد يحتاجون إلى توجيه من القائد لوضع الرؤية وتحديد الأولويات وتخطي العقبات.

أهمية “البراميل” في نمو الشركات

تعتمد قدرة الشركة أو المنظمة على متابعة مبادرات متعددة وكبيرة على عدد “البراميل” الموجودة في الفريق. فعندما تنشأ الشركات، غالبًا ما يكون لديها “برميل” واحد فقط، وهو المؤسس. ولا يمكن للشركة أن تتبنى مبادرات فريدة ومتعددة إلا بجذب المزيد من “البراميل”.   كلا الفئتين، “الذخيرة” و”البراميل”، لهما أهمية بالغة. ولكن، غالبًا ما يتعثر النمو عندما تحاول الشركات وضع “الذخيرة” في مناصب قيادية.

كيف تضمن الأداء العالي؟

1. توظيف “البراميل” أولاً: ابدأ بتكوين النواة القيادية في فريقك. 
2. تزويدهم “بالذخيرة” المناسبة: دعم القادة بالمساهمين المهرة لتحقيق النجاح.  
3. مكافأة “البراميل” بالتقدير والأسهم: تحفيز القادة والاعتراف بدورهم المحوري.  

التوازن بين القيادة والمساهمة في بناء فرق العمل:

تذكر فرق الأداء تجمع بين القيادة المتمثلة في “البراميل” والمساهمين الرائعين المتمثلين في “الذخيرة. فلا تعتقد أن الجميع قادرون على القيادة بالتساوي، ومعاملة الجميع كـ “ذخيرة” أمر خاطئ. وهناك أمرين لحل لحمل زائد من الذخيرة

• حمل زائد من الذخيرة: يصف الوضع الذي يتم فيه التركيز على توظيف أكبر قدر ممكن من “الذخيرة”، معتقدًا أن الجميع قادرون على القيادة بالتساوي، ومعاملة الجميع كـ “ذخيرة”.   
• النمو المدفوع بالبراميل: يركز على توظيف “البراميل” أولاً، وتزويدهم “بالذخيرة” لتحقيق النتائج، ومكافأتهم وتقديرهم.   

تذكر أن “البراميل” نادرون ومحددون، ولا يمكنك التقدم إلا بعدد “البراميل” الفريدة الموجودة لديك في الشركة.   

لماذا ينجح إطار عمل “البراميل والذخيرة؟

بناء فرق عالية الأداء لا يتعلق بالأرقام فقط، بل يتعلق بتحقيق التوازن بين القادة (“البراميل”) والمساهمين (“الذخيرة”). يضمن هذا الإطار نموًا قابلاً للتطوير ومستدامًا. 

شارك هذا المقال مع أي شخص يتطلع إلى توسيع نطاق شركته، وما تنسي تتابع إرساء لمزيد من الأفكار حول مهارات القيادة.